サイタ資格取得講座日商簿記検定講座日商簿記3級試験大阪 めざせ日商簿記3級合格講座 スクールブログ バック・オフィ...

バック・オフィスに人件費をケチる経営者の会社。

転職サイトに登録をすると、結構お声がかかって10社以上の会社を転々とまわりましたが、面接の時に会社のトップがこぼす問題点は、ほとんどの会社が悩んでいる内容と同じです。

トップがこぼす問題点は、
① 経理データの作成がまともに出来ない(間違いが多い)
② 資金繰り情報が弱い
③ 会議資料がまともに作成出来ない
④ 総務経理の人数が多すぎる
⑤ 保存資料がまともに管理出来ない 等々
そんな役に立たない部署に、なんで金を費やすんだ!!と叫び倒しています。

この様にバック・オフィスに人件費をケチる経営者の会社は、内部はガタガタで、売り上げも伸びず、あちらこちらから文句ばかりが飛び交っている。
そんなトップの会社だから、誰も改善策を提案する事もなく、ただ押し付けてくる経営戦略しか存在しない。
従業員は疲れ果て、会社内部には覇気も感じられなくなって行く。
最終的なシワ寄せは、すべてバックオフィスに行き、バックオフィスだけゼブラ企業化してしまっている。

しかし、バック・オフィスにも金をかけるトップの会社は、管理体制がきっちりと確立されているため、財務管理、人事管理、経営管理がしっかりしているから売上も前年割れせず、毎期継続して利益が計上されて、銀行受け、税務署受けも非常に良かった。

駄目なトップの会社は共通して同じ事を言う。
① 〇〇の会社は、経理が〇人で遣っているのに、うちは何で〇人もいるんだ!!。
② 〇〇の会社は予算制度を導入しているのに、何故うちは出来ないんだ!!。
③ 自分が社長だからと言って、知識もないのに背伸びして、ああやこうやと口を指し
  たがる。
等々、人の会社の情勢も理解せずに、自分の会社も同じ様にやりたがる。

そんなトップばかりをけなしている様だけれども、会社内部の幹部を見てみると、そんなトップを凹ませるだけの力を持っている幹部も、やはり存在しない。
だから悪循環だけが繰り返されている。

さて、日商簿記1級の資格と知識を取得したら、皆さんはどうしますか!?。
さっさと転職して、次の人生にステップして行きますか?。
それとも、そんなトップに闘いを挑んで行きますか?。
私は闘いを挑んで、本人に改善の意思が見られなければ静かに去って行くタイプです(ご自由に・・・みたいな)。

日商簿記1級の資格(知識)は、そんな闘いを望める立派な資格です。
そんな自信の持てる資格にチャレンジして見ては如何でしょうか!!。

 

(2018年7月12日(木) 1:09)

前の記事

次の記事

新着記事

年末になれば年末調整の資料が渡され、合計所得金額が38万以下の生計を一にする親族がある場合は、配偶者(民法上の婚姻届が提出されている配偶者)控除の適用を受けることが出来ますが、この配偶者控除の意味をご存知ですか!?。 日本の人口の半数以上が給与所得者に該当致しますので給与所得で説明したい...

日商簿記1級の試験で、短期利益計画の策定等で直接原価ベースによる損益計算書を作成して目標利益や分析を行う直接原価計算なる単元がありますが、日商簿記検定試験上は工業簿記・原価計算として扱われていますが、この直接原価計算(セグメント別)を商業企業に導入した場合、どの様な分析が可能なのだろうか!?。...

振出した約束手形は、満期日になれば決済(当座預金口座から支払われる)されるわけですが、もし、手形代金を決済する事が出来なければ不渡り(1号不渡り)になってしまいます。 この不渡りを防止するために、新しい満期日を記載した約束手形を振出し、旧約束手形を買い戻す行為を手形の更改(書き換え)と言...

とある会計ソフトで、インターネット・バンキングと連携し、預金口座の入出金データを会計ソフトに取り込みすれば、また、スマート取引を使用して、スキャナーで領収書読み込むだけで、会計ソフトに自動仕訳入力が出来るシステムが商品化され、販売が開始された。 従来、打鍵件数が多いだけで1枚の伝票入力に...

日商簿記1級検定試験の会計学で出題される出題は、記述問題1問(〇〇について述べなさい)だけが出題されていましたが、昭和50年代頃から出題形式も変わり、記述問題と計算問題が数題出題される様になりました。 記述問題も虫食いの問題であったり、〇×方式の問題だったりと数種類の形式がありました。 ...

レッスン無料相談窓口のご案内

サイタでは、日商簿記3級試験レッスンに関する疑問に
専門カウンセラーがお電話にてご案内しております。
お気軽にご利用ください。

お電話相談窓口はコチラ

ブログ記事 ページ先頭へ